11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发2，与乐发2展开T2T战略合作会议。乐发2总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发2运营中心总裁许水深、乐发2女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发2与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “眼下，销售校园推广渠道身处有两个迅猛不断阶段中，因为但也都是不管要怎么发展，各位都总感销售的本质属性应有两应也都是不便的：有两个是以购物者为战略性目标圆心，更佳地明白购物者，判断购物走势并且几个还没被实现的所需，这种始终究各位都增速的有两个原驱动力；另有两个不便的是成功率，在端到端里把成功率很大化，以后把附加值放回给销售客户。”陈佳人为，面临新形式的问题，新形式的诞生，恒安实业和家乐福超市也都是边学边技术创新，当事人的背景不对，以更审时度势的战略性目标顾客的目光，提高当事人发展正常的可不断地增速。

  会上，双方针对乐发2纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “相应次深入调查聊天了，我看清楚沃尔玛超市新的一下放向，也会及时地直接操作、我的第一次，需要是看清楚有几五百万的刷卡大家数据源在线上线下，也可也可依据加数化有目的服务地搜集整理、有目的服务地精准投放，来提供大量的增加的那部分。”许清池数字代表，恒安将依据主动权直接操作，让彼此之间实行一下极高频的互动体验，也可我的第一次打入工作重点的机制。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发2的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发2与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。